CONTROL ADMINISTRATIVO

Funcion administrativa que debe cumplir una planeacion, organizacion y direccion
TECNICAS

DIRECCION ADMINISTRATIVA

orienta a las personas en su comportamiento para lograr objetivos y relacionarse interpersonalmente, sus elementos son :

sus principios son: la comunicacion, remuneracion y la integracion de personal

PLANEACION ADMINISTRATIVA

La planeacion administrativa son los objetivos y actividades que se deben alcanzar. un tecnica es el diagrama de Gant

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA CIRCULAR

Empresa

La empresa es un grupo social de capital y trabajo que produce un bien o servicio.

FINALIDAD: economico, social y tecnico

ELEMENTOS O RECURSOS:humano, tecnico, financiero y material

AREAS: produccion. recursos humanos. finaciero, mercadotecnia

ORIGEN DE CAPITAL: publico, privado y mixta

TAMAÑO: grande, mediana y pequeña

CONSTITUCION LEGAL: anonima, limitada, comandita simple, comandita por acciones, sociedad colectiva

CLASIFICACION: segun su actividad:

Industrial que se dividen en extractivas, manufactureras y agropecuarias

Comercial se dividen en mayoristas y minoristas y la de servicios

Historia de la administracion

EPOCAS

PRIMITIVA: El hombre manda y se empieza el trabajo en grupo y se divide en edades y sexo
AGRICOLA: Aparicion del estado y la economia agricola
ANTIGUA: Empieza el exclavismo, la supervision y el maltrato

FEUDALISMO: Origen de la servidumbre, empieza los talleres artesanales, el comercio, salario y honorarios para los trabajadores

REVOLUCION INDUSTRIAL: Se fomenta un auge, grandes inventos y descubrimientos como la maquina de vapor. tambien hubo explotacion de trabajo

SIGLO XX: Surge la tecnologia y grandes investigadores que ayudaron al trabajo del hombre.

REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK W. TAYLOR: Padre de la administracion, aplico metodos de ciencia administrativa.

HENRI FAYOL: Padre de la teoria de la administracion, unidad de mando

HENRY L. GANTT: Buena relacion entre administradores y trabajadores

HARRINGTON EMERSON: seleccion y entrenamiento del empleado

ABRAHAM MASLOW: Habla de la motivacion

ALVIN GOULDNER: Reglas y normas para la desmotivacion

AMAITAI ETZOINI: Organizaciones formales e informales

HEBERT SIMON: Toma de decisión

DOUGLAS MCGREGOR: Teoria x y y; la x habla de que les toca hacer el trabajo por obligaciony la y habla de que ven el trabajo como una actividad de vida, que les agrada.

PETER DRUCKER: Objetivos para cada departamento o dependencia

HAROLD KOONTZ: Planear, organizar, dirigir y controlar

JAMES THOMPSON: Eficiencia y eficacia

Administracion

Administrar viene de latín administrare que quiere decir servir, es cuidar los bienes de otro rigiendo y gobernando.

George R. Terry: proceso de planeación, ejecución y control para lograr objetivos.
Fritz Morstein Marx: acción encaminada a convertir un propósito en realidad.
Luter Gulick: la administración se realice con ciertos objetivos.

CIENCIA: conocimiento de las cosas
TECNICA: procedimientos y métodos
ARTE: habilidades y destrezas para ejecutar actividades

METODOS DE CIENCIA ADMINISTRATIVA
1. Identificación del problema
2. Observación y formulación de hipótesis
3. Prueba de hipótesis
4. Formulación de ley

RELACIONES INTERPERSONALES

Las relaciones interpersonales es la interacción por medio de la comunicación que se desarrolla o se entabla entre una persona y al grupo el cual comparte inquietudes, logros, amor.